셋째 사회공헌활동을 통하여 봉사행정을 실천하는 공직자상을 정립하고자 한다.
봉사활동에 참여하는 따뜻한 마음이 조직에도 그대로 이어져 情이 넘치는 직장문화를 조성하고 친근한 동반자 이미지로 변모하고자 하는 것이다.

병무혁신 문화운동 ‘HAPPY DOORI’ 전개
HAPPY DOORI는 『①“행복한 일터” 사랑 , ②“고객행복”실천, ③“이웃사랑” 나눔』의 세가지 전략을 토대로 추진하고 있다.

“행복한 일터” 사랑은 혁신을 통하여 아무리 큰 성과를 거양하더라도 우리청 구성원 모두의 행복이 담보되지 않는다면, 그러한 혁신과 성장은 추동력을 곧 상실하게 될 것이다. 따라서 직원들의 기를 살리고 조직에 활력을 불어넣기 위해 신뢰와 자부심 넘치는 “훌륭한 일터, 신나는 일터”를 만들자는 것이다.

“고객 행복” 실천은 행복한 일터에서 구성원의 행복을 토대로 병무고객에게 고객감동을 넘어 고객 행복을 실천하고자 하는 것이다.  스스로 깨고, 바꾸는 친절의 체질화를 형성할 수 있는 능동적인 사고의 전환을 통하여 고객의 봉사자로 거듭나기 위한 자발적이고 지속적인 노력을 멈추지 말아야 할 것이다.

“이웃 사랑” 나눔은 사회복무제도의 도입으로 복지국가 구현에 기여하는 병무행정 환경 변화에 맞춰 소외계층을 배려하고, 함께 참여하는 사회공헌 활동을 통하여 새로운 문화를 창조하고, 봉사행정을 실천하는 공직자상을 정립하고자 하는 것이다. 또한 봉사활동에 참여하는 따뜻한 마음이 직장생활에도 그대로 이어져 서로를 위하고 情이 넘치는 협력과 나눔의 직장문화를 조성하고자 하는 것이다.

맺음말
많은 기업들이 강한 조직문화를 만들기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 그러나 구성원들의 공감을 얻지 못하는 각종 이벤트성 행사들은 소리 소문없이 사라지거나 구호에 그치는 경우를 많이 보아왔다.  이러한 활동들은 일시적인 사기진작이나 분위기 쇄신을 할 수는 있어도 구성원들의 가치관이나 마인드를 근본적으로 변화 시키는데는 한계가 있기 때문이다.
변화를 위한 명확한 청사진 없이 산발적인 프로그램들은 그 방향을 잃게 되어 혼란만 초래하는 결과를 가져오게 된다.
그런 점에서 볼 때 조직문화를 일선현장에 전파하고, 변화에의 동참을 유도하는 변화주도자의 역할이 바로 병무가족 모두의 사명이라 할 수 있다. 또한 병무혁신 문화운동 “HAPPY DOORI"는 구성원들이 공유하고 공감하여 모든 활동에 투영할 때 비로소 그 가치가 있는 것이며, 이를 바탕으로 하여 어디에 내놓아도 손색이 없는 대표적 문화운동으로 자리매김하여 우리 조직의 새로운 터닝 포인트가 될 것임을 확신한다.